空山新雨后，
天氣晚來秋。
明月松間照，
清泉石上流。
十月是豐收的季節(jié)，2018年你收獲了什么？
2018年10月20日午后，我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場，給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳，總結(jié)和展示自己一年獲得收獲的舞臺。
一個(gè)簡單的開場，打破陌生，建立相互的信任，似乎還有些回到童年的感覺。
通過定位方陣，大家分為了三個(gè)小組：
第一組：金針菇隊(duì)——多吃金針菇，主隊(duì)不會輸
第二組：涅槃隊(duì)——二話不說，雞蛋不破
第三組：黃色閃電隊(duì)——讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)
和雞蛋有什么關(guān)系？
因?yàn)榻裉斓闹仡^戲是——雞蛋飛行器
我讀書少，別騙我了。雞的飛行能力都有限，更不要說雞蛋了，除了把雞蛋扔出去摔碎，哪有雞蛋飛的可能！
紙杯，一雙筷子，吸管，氣球，皮筋，彩紙，彩筆，膠水，剪刀。這能讓雞蛋飛？！
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，不如我們試試吧
嘗試結(jié)果再次證明，讓雞蛋碎還是很容易的！
吃一塹，長一智；并且我們有團(tuán)隊(duì)的力量，來看看我們交付的產(chǎn)品。
雞蛋就是這么飛的
不行，我們還能做的更好，再來一次。
雞蛋的第二次起飛
成功或者失敗，喜悅或者遺憾，再次回顧一下吧
第一組——金針菇隊(duì)，第一輪的王者，第二輪雖被超越，但快樂和歡笑不減。
第二組——涅槃隊(duì)，我們雖然沒有登上王者之位，但我們在不斷超越自己，成長自己。
第三組——黃色閃電，我們堅(jiān)持自己的方向，完成讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
愁過，笑過。短短的三個(gè)小時(shí)里面，你收獲了什么？
這是一次知識的實(shí)踐
此次參與活動的英雄豪杰，有PMP?證書獲得者，有PMI-ACP?證書的獲得者，還有同時(shí)擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強(qiáng)大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用，不過合理的裁剪和應(yīng)用，會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價(jià)值。
PMP?有張十五至尊圖，搭起了整個(gè)項(xiàng)目管理的知識體系框架：
五個(gè)過程組，十個(gè)專項(xiàng)管理，四十九個(gè)子過程（第六版更新），此次雞蛋飛行器，不正是遵循了五個(gè)過程組的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。十個(gè)專項(xiàng)管理：
整合-范圍-成本-進(jìn)度-質(zhì)量-資源-溝通-風(fēng)險(xiǎn)-采購-相關(guān)方
四十九個(gè)子過程，你用到了多少，給你帶來的幫助有多大——復(fù)盤，是你超越自己的一個(gè)必要過程。
PMI-ACP?眾多的內(nèi)容給了你十二個(gè)原則：
1.我們最高優(yōu)先級的工作任務(wù)是通過盡早和持續(xù)不斷的交付有價(jià)值的軟件以使客戶滿意。
2.歡迎需求變更，即使是在開發(fā)后期也一樣。敏捷過程將掌控變化，給客戶獲得競爭優(yōu)勢。
3.經(jīng)常交付可使用的軟件，相隔幾周到幾月，時(shí)間越短越好。
4.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員應(yīng)該每天在一起工作。
5.激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供給他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能完成目標(biāo)。
6.面對面地交流是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部最有效且最有效率的溝通方式。
7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
8.敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的開發(fā)進(jìn)度。
9.堅(jiān)持不懈的關(guān)注卓越技術(shù)和良好設(shè)計(jì)有助于增強(qiáng)敏捷能力。
10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)。
12.團(tuán)隊(duì)要定期地反思如何能夠做到更有效率，并以此調(diào)整自身的行為。
反思回顧是敏捷原則之一，回憶整體活動過程，敏捷的原則帶來的價(jià)值顯而易見的映射在了活動之中。
一個(gè)雞蛋飛行器，看似明確的需求，整合小組間的競爭，不確定性隨之而生。
每次交付30分鐘的限定時(shí)間，沒有合理的分工，如何按時(shí)交付。
雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現(xiàn)意外——未知的未知。
小小石椅，團(tuán)聚了小組成員——面對面的交流，給與更有效的溝通。
跨職能，自組織——最佳的產(chǎn)品，就來自于你們的努力。
… …
我們在奧林匹克公園，親近自然，放飛“雞蛋“，幫助大家回顧一年里的成長。
我們是PMI-ACP?&DevOps學(xué)友會，帶你一起將課堂上的知識轉(zhuǎn)化為自己的價(jià)值，用我們的專業(yè)，指引著你未來的成長。
我們是一家人，相互支撐，共同成長，來看看此次的全家福。
我們是光環(huán)國際，我們有專業(yè)的課程，豐富你的知識；我們有專業(yè)的活動組織，幫你把知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值；我們有龐大的學(xué)友會，都是你的朋友，支持你一起成長。
空山新雨后，
天氣晚來秋。
明月松間照，
清泉石上流。
十月是豐收的季節(jié)，2018年你收獲了什么？
2018年10月20日午后，我們相約在奧林匹克森林公園的小劇場，給各路“英雄豪杰”一次大展拳腳，總結(jié)和展示自己一年獲得收獲的舞臺。
一個(gè)簡單的開場，打破陌生，建立相互的信任，似乎還有些回到童年的感覺。
通過定位方陣，大家分為了三個(gè)小組：
第一組：金針菇隊(duì)——多吃金針菇，主隊(duì)不會輸
第二組：涅槃隊(duì)——二話不說，雞蛋不破
第三組：黃色閃電隊(duì)——讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)
和雞蛋有什么關(guān)系？
因?yàn)榻裉斓闹仡^戲是——雞蛋飛行器
我讀書少，別騙我了。雞的飛行能力都有限，更不要說雞蛋了，除了把雞蛋扔出去摔碎，哪有雞蛋飛的可能！
紙杯，一雙筷子，吸管，氣球，皮筋，彩紙，彩筆，膠水，剪刀。這能讓雞蛋飛？！
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，不如我們試試吧
嘗試結(jié)果再次證明，讓雞蛋碎還是很容易的！
吃一塹，長一智；并且我們有團(tuán)隊(duì)的力量，來看看我們交付的產(chǎn)品。
雞蛋就是這么飛的
不行，我們還能做的更好，再來一次。
雞蛋的第二次起飛
成功或者失敗，喜悅或者遺憾，再次回顧一下吧
第一組——金針菇隊(duì)，第一輪的王者，第二輪雖被超越，但快樂和歡笑不減。
第二組——涅槃隊(duì)，我們雖然沒有登上王者之位，但我們在不斷超越自己，成長自己。
第三組——黃色閃電，我們堅(jiān)持自己的方向，完成讓雞蛋飛的更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
愁過，笑過。短短的三個(gè)小時(shí)里面，你收獲了什么？
這是一次知識的實(shí)踐
此次參與活動的英雄豪杰，有PMP?證書獲得者，有PMI-ACP?證書的獲得者，還有同時(shí)擁有PMP?和PMI-ACP?證書的。強(qiáng)大的知識體系用來飛雞蛋可能有些大材小用，不過合理的裁剪和應(yīng)用，會讓你更深刻的理解PMP?以及PMI-ACP?可以帶來的價(jià)值。
PMP?有張十五至尊圖，搭起了整個(gè)項(xiàng)目管理的知識體系框架：
五個(gè)過程組，十個(gè)專項(xiàng)管理，四十九個(gè)子過程（第六版更新），此次雞蛋飛行器，不正是遵循了五個(gè)過程組的啟動-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾的過程。十個(gè)專項(xiàng)管理：
整合-范圍-成本-進(jìn)度-質(zhì)量-資源-溝通-風(fēng)險(xiǎn)-采購-相關(guān)方
四十九個(gè)子過程，你用到了多少，給你帶來的幫助有多大——復(fù)盤，是你超越自己的一個(gè)必要過程。
ACP眾多的內(nèi)容給了你十二個(gè)原則：
1.我們最高優(yōu)先級的工作任務(wù)是通過盡早和持續(xù)不斷的交付有價(jià)值的軟件以使客戶滿意。
2.歡迎需求變更，即使是在開發(fā)后期也一樣。敏捷過程將掌控變化，給客戶獲得競爭優(yōu)勢。
3.經(jīng)常交付可使用的軟件，相隔幾周到幾月，時(shí)間越短越好。
4.項(xiàng)目進(jìn)行過程中，業(yè)務(wù)人員和研發(fā)人員應(yīng)該每天在一起工作。
5.激發(fā)個(gè)體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱?xiàng)目。提供給他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能完成目標(biāo)。
6.面對面地交流是開發(fā)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)部最有效且最有效率的溝通方式。
7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。
8.敏捷過程提倡可持續(xù)開發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)者和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的開發(fā)進(jìn)度。
9.堅(jiān)持不懈的關(guān)注卓越技術(shù)和良好設(shè)計(jì)有助于增強(qiáng)敏捷能力。
10.以簡潔為本——它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。
11.最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)出自自組織團(tuán)隊(duì)。
12.團(tuán)隊(duì)要定期地反思如何能夠做到更有效率，并以此調(diào)整自身的行為。
反思回顧是敏捷原則之一，回憶整體活動過程，敏捷的原則帶來的價(jià)值顯而易見的映射在了活動之中。
一個(gè)雞蛋飛行器，看似明確的需求，整合小組間的競爭，不確定性隨之而生。
每次交付30分鐘的限定時(shí)間，沒有合理的分工，如何按時(shí)交付。
雞蛋很容易破碎——已知的未知。投擲也會出現(xiàn)意外——未知的未知。
小小石椅，團(tuán)聚了小組成員——面對面的交流，給與更有效的溝通。
跨職能，自組織——最佳的產(chǎn)品，就來自于你們的努力。
… …
我們在奧林匹克公園，親近自然，放飛“雞蛋“，幫助大家回顧一年里的成長。
我們是PMI-ACP?&DevOps學(xué)友會，帶你一起將課堂上的知識轉(zhuǎn)化為自己的價(jià)值，用我們的專業(yè)，指引著你未來的成長。
我們是一家人，相互支撐，共同成長，來看看此次的全家福。
我們是光環(huán)國際，我們有專業(yè)的課程，豐富你的知識；我們有專業(yè)的活動組織，幫你把知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值；我們有龐大的學(xué)友會，都是你的朋友，支持你一起成長。
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